ようやく暑くなってきた？？

今日は7/26です。ようやく暑くなってきましたね・・・

令和に入って・・・また、最近はいろんな事件が起きてますね・・吉本興業の話題はなかなか尽きませんね・

また、京アニの放火は本当に、あってはいけないことがおきました。世の中にはいろんな人がいるから・・・とは思ってみてもこの事件ばかりは・・納得いかない事件です。

お亡くなりになられた方々・・ご冥福をお祈り致します。

なんの罪もない若者が・・・突然巻き込まれる・・本当に日本もアメリカの銃乱射事件のようなことが起きてるのだと再認識した事件でした。

人間のモラルの崩壊・・・なぜそうさせるのか？？実に理解不能・・・・もう一度教育の在り方を考えなおす時期なのかもしれません。

さて仕事の方はというと・・・なかなか難しいですね。いろんなことを試してみても・・なかなか思うようにはいきません。

弊社も8月決算です。最後の追い込み時期にはいりました。

来期は、弊社も思い切って、世の中の「働き方改革」の時流にのり、さらに「リモートワーク化」を進める予定です。

現在、在宅ワーク社員が福岡に１名・静岡に１名、今年の1月よりテストモデルでリモートワーク社員をスタートさせました。

仕事には多少の支障はあるかもしれませんが、仕事は出来てます。ＬＩＮＥやスラック・スカイプ・ＺＯＯＭなどいろんなツールが開発されてるこの時代にやはりそこへ行くことが、弊社の一番の働き方改革なのだろうと思っております。

すべての仕事がリモートワーク化に成功したら、ものすごい効率性があがると確信してます。

来期、オフィスを移転する予定です。人材確保が難しいこの時代に大箱は必要ないと確信しました。

コンパクトなオフィスに本部機能を残し、あとはすべて、リモートワーク化をする予定です。

先日、「強いチームはオフィスを捨てる」という本を読みました。納得させられることが沢山あり、実行に移してみようと思った本です。ぜひ読んでみてください。

ただ、不安は多少あります。コミニケーション不足の解消等、どうなることやら・・・ま、試してみないとわかりませんね。

令和の時代は、働き方の柔軟性を持たせる時代だと思っております。弊社も確かに、ＷＥＢプログラムなどは、ほとんどバンコクで作ってますし・・

上手くいけば、日本全国から人材を確保できるわけだし・・・利点は大きいかもしれません。

来期の最大のテーマ「リモートワーク」そこにチャレンジしようと思う今日この頃です。

それでは・・・また？？

 

令和元年 今日から初仕事

今日は、令和元年　５月7日　です。

皆さんは、長いゴールデンウイークはいかがお過ごしでしたか？

意外と、１０日間・・「あっという間ではなかったですか？」・ゴールデンウィークが始まる前は・・・10日間の連休・・結構長い・・・何しようか？？？

こんなこと思ってましたが・・・意外と・・何もしないでおわってしまいましたね。「キングダム」の映画を見に行ったぐらいですか・・・

「キングダム」なかなか良かったですよ・・・ぜひおすすめの1本です。こう・・・ん・・・なんというか・・やる気がでる映画でした。

そのほかは・・・本当に何もせずに終わった・・・そんな感じですね。ま・・・年を重ねると・・やっぱり休みはこんなもんですかね・・・人が多すぎると行動ができないですね。

時代は「令和」に入りました。

今日からまた、新たな気持ちで仕事に取り組んでまいりたいと思います。

そんなことを思う今日この頃です。

それでは・・・また

「開業論」という本を手に取ってみた。

皆んさんこんにちは・

 

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ふとしたきっかけで「開業論」という歯科医の先生の本を手に取ってみました。普段は手にとるようなことのない本ですが、最近よく歯で悩んでおり、インプラントにしようか悩んでたところでした。

私も会社を経営して16年になりますが、この「開業論」の作者、鶴田博文先生は、読んでみて本当にすごい人だな・・・と思いました。

何がすごい？？？　一言でいえば・・・・「志」・・・が高い・・それに尽きるのですが、読んでいてなぜか・・・今の自分と比較してしまう・・・なぜか涙すら出てくる・・・

会社を作って16年たちますが、僕は一体何をやってきたんだ・・って考えさせられる１冊でした。

これから・・・起業する方や、若き経営者の方々には、ぜひ読んでもらいたい一冊です。・・・会社経営とは何か・・ということを考えさせてくれます。

日本も、この「開業論」の作者の鶴田先生のような考え方の経営者が増えるとまだまだ捨てたもんじゃない・・そう思えます。

51歳になった今の自分がしなければならないこと・・・それが見つかったような気がしました。

時は時代とともに流れます。

昭和が終わり、平成が始まり、平成が終わる。そして「令和」の時代を迎えます。

人生最後の時代を、今まで以上に全力でかけぬけるのも悪くない。

そんなことを思う今日この頃です。それでは・・・また

 

 

 

 

新元号が「令和（れいわ）」に決まった

本日、新元号が「令和」に決まりました。ちょっと想定していたものとは・・・・

ま、なじむまで2、3ヶ月かかりそうですね。

また、菅官房長官はこの先ずっとあの映像使われるんだね　当時の小渕さんのように・・・・みんな小渕さん・・総理大臣と勘違いしてましたね・・・当時は官房長官です・「平成」当時の総理は竹下登でしたよ・・

万葉集からとったらしいが・・・そのあたりはどうでもいい
どういう元号になるにせよ、世の中平和で良い時代を迎えられることを願う・・・それだけです。

それでは・・・また

 

チーズはどこへ消えた 続編（迷路の外には何がある？）

世界的なベストセラーだった「チーズはどこへ消えた？」・・・確か2000年ぐらいだったかな？？？20年ぐらい前か・・・

当時は、世の中、この本を結構な人たちが読んだんじゃないでしょうか？？・・・私もこの本から学んだ教訓は多かったです。皆さんはどうでしたか？？

この2/28に・・待望の続編がで出ましたので思わず買ってしまいました。・・・

 

さて「チーズはどこへ消えた？」どんな話だったか覚えてますか？

簡単に紹介しますね・・

「２匹のネズミのスニッフ（匂いをかぐ、～を嗅ぎつける意）とスカリー（急いで行く、素早く動く意）と、２人の小人のヘム（閉じ込める、取り囲む意）とホー（口ごもる、笑う意）の物語です。

２匹と２人は、チーズがたくさんあるチーズステーションで、毎日チーズをおなか一杯食べ、幸せに暮らしていました。ある日そこからチーズが全くなくなってしまう・・・という事件がおきます。・・・食べつくした・・だけです・・・

２匹のネズミは、色々と考えたりなどはせず、新たなチーズを探そうと迷路の中をひたすら走り続け、新しいチーズステーションをいち早く見つけることができました。

さて、小人の２人は、チーズのなくなったチーズステーションで、「なぜなくなったのか？」「どうしてこんな目にあってしまったのか？」といろいろ思いを巡らせます。

その後も、何日もチーズのなくなったチーズステーションに通い続けますが、チーズはでてきません。

小人のホーはある日行動することを決断し、暗闇の迷路の中へ歩きだします。ホーはヘムを誘いますが・・ヘムは・・必ずまたチーズが現れると言い張りチーズステーションに残ることにしました。

暗闇の迷路の中で、ホーは新たなチーズがなかなか見つからず、挫折しそうになります。そのたびに壁に 「今行動しなければ、今自分自身が変わらなければ、新しいチーズは見つからない」
といった自己啓発をするメッセージを書き続けていきます。

迷路の中・・それでも・・わずかながらのチーズのかけらを拾い・・何とか飢えをしのぎます。

自分を奮い立たせて、ついには、とうとう、大きなチーズステーションを発見します。そこには、すでに、２匹のネズミのスニッフとスカリーがいました。

この冒険でホーは、自分が学んだことを壁に書きつけました。

【変化は起きる】　→　チーズはつねにもっていかれ、消える
【変化を予期せよ】　→　チーズが消えることに備えよ
【変化を探知せよ】　→　常ににチーズの匂いをかいでいれば、古くなったのに気がつく

【変化にすばやく適応せよ】　→　古いチーズを早くあきらめればそれだけ早く新しいチーズを楽しみことができる

【変わろう】　→　チーズと一緒に前進しよう
【変化を楽しもう！】→　冒険を十分に味わい、新しいチーズの味を楽しもう！
【進んですばやく代わり再びそれを楽しもう】→　チーズは常ににもっていかれる」

（以上『チーズはどこへ消えた？』（著者：スペンサー・ジョンソン　からの引用）

その後もホーはこの教訓を活かし、チーズはまだたくさんあっても、しばしば迷路に歩き出し、新しいエリアを探索して、常に周囲で起きていることに注意を払うようになります。

そしてホーは、今回のような変化にいつでも適応できるように、今の居心地の良さに満足せず、常に探求していくことが安全だということが解かるのです。『変化』を常に予測し、日々アンテナを立てて探知し、適応できるような方法を考え、自分から行動を起こして変化に適応していくようになりましたとさ・・・

という物語でしたよね・・・・

そしてこの続編「迷路の外には何がある？」・・・は、チーズステーションに残こった「ヘム」のその後・・どうなったのか？？という話です。

・・・なかなか興味深い話でした。皆さんにもぜひ読んでもらいたいと思い・・・今回、、紹介してみました。

今は・・・本当にパラダイムシフトだと思います。2017年中ごろから少しずつ時代は変わってきてました。そして今・・・この2019年・・・本当に時代が変わったことを再認識してる・・今日このごろです。・

・・・それでは・・・また

 

2019年に入り本当に感じること

2019年も、もう2月後半です。

昨年までは、本当にどうなるのか・・・先の見えない時代でしたが・・・今年は何となく時代が読みやすい感じがしますね。

ようやく、数年前まで言われてきた、少子高齢化の問題が本当に日本国民自体、大多数が解かってきたのではないでしょうか？

これだけ、人材不足倒産が相次ぐ中で、本当に人手不足の世の中になったんだ・・・って実感しないですか？

今、企業は人材確保に四苦八苦してますよね。当社も同じです。

まさに、1989年のバブル期にそっくりな状況ですよね。当時も人材確保するために、新入社員は、沖縄やハワイで研修して、人材を就職戦線が終わるまで、研修の名目で隔離してたりしましたよね。また、数多くの懇親会などを開き、とにかく企業イメージを上げてた時代がありました。

今まさに、究極の売り手市場で、今の新卒はその恩恵を存分に受けてるのではないでようか？

ここからは、企業は体力勝負です。さてでは、我々のような小さい会社はどうすれば良いのか？考えるところです。

とりあえず、弊社も日本で、人材を確保することをあきらめました。高い求人費を使ってもなかなか、人は集まりません。

先日、「いきなりステーキ」で、食事をした際の求人ポスターが貼ってました。ホールスタッフ30万～　店長候補45万～　そして入社祝い金付きです。もーー本当・・・まいりました。いまの人手不足はここまで・・・とは？？

ここから推測される未来は本当に見やすいですよね。

まず、多店舗展開してきた飲食やコンビニなんかは、どんどん店舗を閉めざろうえません。何とか外国人でやりくりしてきても限界がありますよね。

先日セブンイレブンのＦＣオーナーさんの問題もメディアで上がってましたよね。勝手に24時間営業をやめたオーナーさんに1700万違約金の請求がくる・・・という問題です

https://biz-journal.jp/2019/02/post_26865.html

難しいですが、確かに、町のコンビニは今や社会インフラです。しかしながら経営しているオーナーさんも人が雇えなければ、24時間営業をできません。一人でがんばってもいずれ、体調を壊してできなくなります。このあたりの解消があと何年か？・・・早くＡＩ化しないと、急激な勢いで店舗を閉鎖していくしかありません。

今の引っ越し屋さんなんかもそうですよね。今年3月に引っ越しをしようものなら・・・なんと・・・引っ越し代金が、100万を平気で超えるんです。・・・知ってました？？？

https://www.fnn.jp/posts/00424790HDK

引っ越しぜざろう得ない・・・けど・・・高い・・・どうしよう・・こんな状況が今年の3月です。人手不足で、ドライバーがいないのです。引っ越し難民が出ないことを祈ります。

弊社の取り扱う電話工事やＬＥＤ工事なども・・・やはり工事人不足です。3月は需要に供給が追い付きません。当然価格も高騰します。

さてこれらの現象はいつまで・・・と思っているとやられます。しばらくは続きます。すべてのサービス価格帯が上がっていきます。上げるしかないんですよね。人手不足で数をこなして安くすることが中小零細企業は出来なくなってきています。

昔から、日本の勤勉さ・・・サービス・・・真面目さ・・・おもてなし・・は、世界一と世界から絶賛されてきました。

しかしながら、今後、今までの普通のサービスだったものが、普通ではなくなり、当たり前だったことが当たり前でなくなるということが容易に想像がつきます。

いままでの当たり前が・・・高級サービスに変わっていくのでしょう。

世界から絶賛されてきた日本のおもてなしサービスは、できなくなってしまうでしょう・・日本らしさが薄れていくのがここから数年だと思います。

さてこの時代の波を感じながら・・・皆さまをどう動くのでしょうか？？

とりあえず、弊社は、今年のテーマでもあるタイ・バンコクの拡大に踏み切ります。今年の2月に1週間ほどバンコクに行ってまいりました。

新たな新会社として、現地法人「Netoption  Asia」を、3/12に登記する段取りを進めてきました。旧「チーム・パックス・アジア」を統合し、タイ・バンコクを拡大してまいります。

提供しているサービスを維持する為には、タイ・バンコク支社が鍵をにぎります。あとは、できる限りリモートワークに踏み切ることかも知れません。ここも今年のテーマです。

ここからは、以前のように求人をだしても人が揃いません。求人広告費負けするだけです。容易に予測できます。できる限り求人広告費を掛けずに人材を確保する方法を模索しながら、時代の変化に対応していこうと感じる・・・今日この頃です。

それでは・・・また・・

 

 

 

 

 

新年明けましておめでとうございます。

新年あけましておめでとうございます。

さて、また新しい年がスタートしました。この2019年は本当にどうなることやら・・・・・

1/4日の株式市場も大発会から大荒れ▲700から始まり日経平均株価も2万円を切った状態から始まりましたね・・・

去年より引き続きアメリカと中国の問題が今年も大きく左右する1年になりそうです。世界経済はあまりいい方向には進まないんでしょうね。

多分この2019年を境に大きく世の中が変わってきそうです。今年は、久々に円高基調になるのは間違いないところですね。

確かに、2012年時の日経平均株価は8000円だったものがこの5年間で実に24000円まで上げたのですから・・・実に3倍になったわけです。

そろそろ調整するはずです。どこまで下がるか・・・わかりませんが・・・

さて今年のテーマはやはり昨年から引き続き「働き方改革」「ＡＩ」「ＩＯＴ」とこの分野でしょうね。

人材不足の波はとまりません。今年この部分をうまく解消した企業の株価がやはり上がるのでしょうね。

あとは・・・ＡＩ関連ですか・・・弊社もＲＰＡに取り組んではいますが、やはりこれから伸びる市場です。

今年は、このＲＰＡの分野でできる限り頑張ってみたいと思います。これからは、自動化・無人化の波はとまりません。

多分いち早くＲＰＡを導入した企業が勝ち組にまわるんでしょうね。

時代は、変わった・・・このことを認識しないとこれからの経営はさらに難儀になりそうです。

さて弊社もこの激動の2019年どう乗り切るか、試行錯誤しながらがんばってみたいと思います。

それでは・・・また